Este empresario, salido del semillero de ejecutivos de CB, se aventura ahora en la producción de cine y televisión. Acompañado por su hermano Francisco y Mario Velasco, ya trabaja en dos proyectos y busca socios.

Juan Braun todavía se acuerda de la cara de espanto que pusieron Aline Kuppenheim y Felipe Camiroaga cuando llegó al plató donde se filmaba "Pelo de liebre2, la película que protagonizaban. "Se extrañaron al verme entrar de terno y corbata y me preguntaron ¿qué personaje hacía?", comenta entre risas.

Corría 1994 y era uno de los mecenas que estaba apoyando a su amigo Mario Velasco, el director, en el financiamiento del cortometraje.

Once años después de ese episodio, Braun decidió dejar atrás la anécdota y meterse de lleno a la industria de la entretención. Junto a su hermano Francisco y a Mario Velasco armaron hace tres meses Magallánica S.A., una productora especializada en gestión, creación, producción y distribución de películas y programas de televisión.

Aunque parece un rubro totalmente ajeno a lo que ha sido las anteriores andanzas empresariales -muy ligadas a lo que fue el grupo Cruzat y emprendimientos propios como incubadoras de internet y compañías de factoring-, Braun asegura que esto de "las luces" le viene por la sangre y hace referencia a su parentesco con el taquillero actor de teleseries Felipe Braun.

Además, dice, conoce mucho al director Andrés Wood ("Machuca", "La fiebre del loco") porque fueron compañeros en la universidad. "Hace poco nos encontramos, conversamos y quedamos de hacer películas", dice medio en serio y medio en broma.

Para el debut, Magallánica tiene listo el guión para un show de entretenimiento, cuyo piloto esperan tener listo en octubre. En paralelo, avanzan en la idea para una sitcom, formato que ha tenido gran éxito en Estados Unidos con series como Friends, Mad about you y Seinfeld y que está entrando fuerte en Chile y América Latina.

El ingreso a esta nueva área de negocios, no es al azar. Mirando el crecimiento de la economía del país y, por ende, del poder adquisitivo de los chilenos, Braun cree que sectores como el entretenimiento, junto al inmobiliario y educación, experimentarán un incremento en sus niveles de demanda.

"Cuando la gente tiene plata extra está dispuesta a invertirla en pasarlo bien, en distraerse", enfatiza Francisco.

Armando el elenco

Y para aprovechar la coyuntura, la nueva compañía decidió abordar el tema del cine y la televisión, dejando de lado lo romántico y usando parámetros absolutamente empresariales y técnicos.

"Estamos investigando el mercado: qué es lo que quiere la gente, qué formatos son los que más llegan en los distintos horarios. Creo que hoy no se hace un análisis técnico para definir eso", señala Juan Braun.

El objetivo es seguir el modelo de Patagonik, una productora que armaron en Argentina el Grupo Clarín, Buena Vista Internacional -ligada a Walt Disney- y Telefónica Media, que entró en 2000 como principal accionista.

Esta sociedad ha generado varios productos exitosos en el mercado internacional. Por ejemplo, su película "El hijo de la novia" estuvo nominada al Óscar como mejor película extranjera.

Para eso están en conversaciones con varias compañías para que se integren y así constituir un grupo de inversionistas que se embarque.

"Nuestra idea no es tener los fierros, ni filmar, sino que generar los contenidos y buscar socios para la realización y distribución. Magallánica aportaría el 50% y terceros el resto", explica Velasco.

De darse todo como está dibujado en la mente de los tres socios, en un par de años más, Magallánica debería estar generando unos 10 programas y series de televisión y cinco películas para cine anuales, con ventas anuales por unos US$ 15 millones.

Para lograrlo, se han repartido las labores: Juan Braun está dedicado al análisis del mercado; Velasco, a los contactos con potenciales socios, y Francisco Braun, a la parte creativa, a la elaboración de los guiones, labor en la que también participa Velasco.

Sobre los dos proyectos que están elaborando, no quieren dar muchas luces. "La industria es muy competitiva, se copian mucho las ideas", dice Velasco. Por eso ya tomaron sus resguardos y contrataron al estudio Alessandri, quien les ha inscrito marcas y los programas que ya tienen delineados.

El primero, ya está en etapa de producción. Adelantan que es una serie para televisión, de una hora , y que mezclará los formatos documental y ficción. "Apelará mucho a las emociones", agrega Francisco Braun.

Luego vendría el sitcom, para el cual ya están escribiendo los guiones. Este tipo de series de media hora de duración ya ha probado que tiene buena recepción entre los televidentes chilenos. De hecho "Loco por ti", que sacó TVN y "La Nany", de Megavisión, arrojaron buen rating.

"Queremos partir con proyectos de televisión, que requieren menos inversión, para tomarle el pulso al mercado. Luego entraríamos en el cine, para lo cual ya tenemos en proyecto una idea", comenta Mario Velasco.

El trío gestor de Magallánica cree que es posible ganar plata con el cine en Chile. Sólo hay que darle con el "palo al gato", como lo hizo "Sexo con amor", el filme de Boris Quercia, que recaudó $2.500 millones.

Mario Velasco Carvallo

(44 años, casado) es licenciado en Arte de la U. de Chile, tiene estudios de cine y guión en Nueva York. Durante 10 años trabajó en Empresas CB en diferentes áreas y ahora se desempeña como director de Magallánica.

Juan Braun Llona

(40 años, casado) es ingeniero comercial de la U. Católica y doctor en Economía en Harvard. Fue jefe de Estudios de CB, gerente general de CB Capitales. Hoy es accionista de Lo Aguirre y Fepasa, además de presidente de Imactiva y socio de Magallánica.

Francisco Braun Llona

(34 años, soltero) es licenciado en Derecho de la U. Católica. Estudió Filosofía, Estética y Fotografía en la Escuela de Cine de Chile y Administración Cultural también en la U. Católica.

Productoras en cartelera

De la mano del desarrollo de la televisión y de la necesidad de los canales de reducir costos, han nacido varias empresas productoras que los proveen de series y programas de todo tipo.

Entre las que están generando más oferta figuran Kike 21, del animador Kike Morandé ("Morandé con Compañía" y "La ley de la selva"); Broadeyes, del empresario Rodrigo Danús ("SQP" y "En portada"), y Geoimagen, del periodista Carlos Pinto ("Los cuentos del tío" y "Mea culpa").

Otras que están entrando con fuerza son Roos Film ("Loco por ti", "Los Galindo", "La Nany"); Rivas y Rivas, de Marco Enríquez-Ominami, que realiza "La vida es una lotería", y Nuevo Espacio ("Enigma", "Mujer rompe el silencio" y "Fénix"), de Patricio Polanco.

Nombres ligados al mundo del cine también están abarcando este nicho, sin abandonar la producción de películas. Es el caso del director Marcelo Ferrari ("Subterra"), que acaba de asociar su productora Nueva Imagen a ChileFilms para crear ImagenFilms.

Otro ejemplo es el del director y actor Boris Quercia, que ya se anota el récord de haber realizado la película chilena más taquillera, "Sexo con amor" (casi un millón de espectadores y una recaudación cercana a los $ 2.500 millones).

Quercia tiene su empresa Chilechitá, que coprodujo la exitosa serie "La geografía del deseo", vendida incluso a cadenas internacionales de televisión.

Las otras películas

Juan Braun, a sus 40 años, es reconocido en el mundo empresarial como una "máquina" generadora de proyectos. Los resultados: de dulce y agraz.

En 1999, se lanzó con su primera aventura personal cuando creó la empresa de factoring Eurocapital.

"A esta compañía le va muy bien; en 2004, debe de haber ganado unos $1.500 millones. Tuve un 15% de la propiedad y lo vendí cuando entré a Fepasa hace dos años", explica.

También en 1999 se entusiasmó, como muchos, con internet. Creó E-Ventures, una incubadora de proyectos, en la que embarcó a empresarios de la talla de Eduardo Fernández León, José Antonio Garcés y Gustavo Pavez.

Pero este emprendimiento no sobrevivió al estallido de la burbuja de las puntocom y tuvo que bajar la cortina.

De todas las empresas que se crearon bajo su alero, la única que quedó fue Imactiva, que Braun finalmente adquirió.

Ésta se dedica a desarrollar softwares educacionales, presta servicios a 35 colegios y hace sitios web.

En la propiedad, Braun tiene alrededor del 40% y lo acompañan Juan Hurtado Vicuña, José Said, Alberto Hurtado - presidente de Embotelladora Andina- y Carlos Larraín.

Animado por las oportunidades que abre el aumento del poder adquisitivo de los chilenos, hace dos años, ingresó -con un 10%- a la sociedad que tienen Juan Hurtado y Manuel Cruzat para desarrollar proyectos inmobiliarios en Lo Aguirre.

Ésta cuenta con 2.200 hectáreas ubicadas en Pudahuel, las que, gracias a las nuevas vías de acceso (Ruta 68, Costanera Norte y pronto Américo Vespucio Norte), ganarán en conectividad y plusvalía, pues quedarán a sólo 20 minutos de El Golf.

Este mismo grupo es dueño del 13,5% de la mina de cobre Quebrada Blanca -que controla la canadiense Aur Resources- que, al igual que los otros yacimientos de este metal, se ha visto muy favorecida por los altos precios del cobre.

Cálculos del empresario -que también hace clases de Finanzas en Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile-, indican que este año sus ventas anuales sumarán más de US$ 130 millones.

Juan Braun también se encarga del fundo de 280 hectáreas que tiene su familia en la zona de San Felipe. Allí tienen unas 60 hectáreas plantadas con frutas de exportación, con una producción de 60 mil cajas, a las que agregaron 20 hectáreas de paltos.

La piedra en el zapato es Fepasa, la empresa de transporte de carga ferroviaria. A esta compañía ingresó hace dos años -en representación de la fundación Óscar y Elsa Braun, de su familia-, en sociedad con Sigdo Koppers y EFE. Si bien en un comienzo Braun integró el directorio e incluso tenía una participación activa en la gestión, poco a poco se fue distanciando de sus partners.

Este año dejó el directorio y declara que quiere vender el 9% que tiene en la compañía porque discrepa de la gestión.

"Creo que se tomaron decisiones que no fueron las más afortunadas. Además, de no ser reelegido como director, influyó más en la decisión de salir, porque nuestra idea nunca ha sido tener inversiones pasivas", explica.

Braun estima que el valor de Fepasa fluctúa entre los US$ 120 y 150 millones.